Quản trị chi phí luôn là một phần quan trọng trong các chiến lược tăng trưởng kinh doanh của doanh nghiệp nhằm cắt giảm chi phí và tạo ưu thế cạnh tranh trên thị trường. Việc tìm ra giải pháp quản trị chi phí phục vụ cho chiến lược phát triển bền vững là vấn đề nan giải nhất đối với các doanh nghiệp hiện nay. Vậy các doanh nghiệp vướng mắc ở đâu trong việc quản trị chi phí?

Tài sản cố định tư liệu lao động chủ yếu của toàn bộ quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong quá trình sử dụng, do chịu ảnh hưởng của nhiều nguyên nhân khác nhau mà tài sản cố định bị hao mòn. Vậy doanh nghiệp cần làm gì để khắc phục điều này?

Quản trị chăm sóc khách hàng là một phần quan trọng trong việc bán hàng của bộ phận kinh doanh trong bất kỳ doanh nghiệp nào hiện nay. Bài viết này sẽ chỉ ra những thiếu sót của doanh nghiệp trong việc quản trị chăm sóc khách hàng để các doanh nghiệp có thể hoàn thiện hơn quy trình quản trị chăm sóc khách hàng cho doanh nghiệp mình.

Quản lý nhân sự luôn là vấn đề đau đầu của không ít các doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt là các doanh nghiệp mới thành lập. Tuy nhiên, với một vài tuyệt chiêu sau đây sẽ giúp các chủ doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc quản lý nhân sự.

Quản trị chi phí luôn là một phần quan trọng trong các chiến lược tăng trưởng kinh doanh của doanh nghiệp nhằm cắt giảm chi phí và tạo ưu thế cạnh tranh trên thị trường. Việc tìm ra giải pháp quản trị chi phí phục vụ cho chiến lược phát triển bền vững là vấn đề nan giải nhất đối với các doanh nghiệp hiện nay. Vậy các doanh nghiệp vướng mắc ở đâu trong việc quản trị chi phí?

Quản trị mục tiêu doanh số bán hàng luôn là một trong những nhiệm vụ và thách thức hàng đầu của mỗi doanh nghiệp, đòi hỏi người quản lí phải khéo léo và ứng biến thông minh. Tuy nhiên, trên thực tế, lại rất ít doanh nghiệp làm được điều này. Do vậy, vẫn còn tồn tại rất nhiều vấn đề bất cập trong việc quản trị mục tiêu doanh số bán hàng.

Người quản lý nhân sự được coi như người làm dâu trăm họ bởi nhiều khi dễ dãi quá cũng bị chê trách mà khắt khe quá thì lại không được đồng tình. Do vậy những người làm công tác quản lý nhân sự đòi hỏi có những tố chất nhất định để có thể hoàn thành tốt công việc quản lý nhân sự, vừa thấu tình đạt lý, đúng ý mình mà vẫn hợp lòng dân.

Quản lí tốt quy trình xuất - nhập là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp ứng phó với những cơn giông bão của thị trường. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt khâu này. Vấn đề được đặt ra ngay lúc này đối với các doanh nghiệp là làm thế nào để xây dựng một quy trình quản trị xuất - nhập chặt chẽ?

Quản trị mua hàng vật tư là một trong những khâu quan trọng nhất để đảm bảo đầu vào cho doanh nghiệp. Chỉ khi doanh nghiệp đáp ứng được đầy đủ và kịp thời các loại vật tư, doanh nghiệp mới tồn tại và đạt được mục đích trong kinh doanh. Nhưng hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều gặp phải những thiếu sót trong việc quản lí vật tư. Vậy làm thế nào để được những thiếu sót  đó?