Trong thời buổi công nghệ thông tin bùng nổ như hiện nay, nhiều doanh nghiệp luôn tìm cách đổi mới để phù hợp với môi trường phát triển của xã hội. Tuy nhiên, vẫn còn một số doanh nghiệp đắn đo, cân nhắc xem có nên ứng dụng công nghệ trong việc quản trị hoạt động của các bộ phận hay không? Để giải đáp thắc mắc này, hãy cùng tham khảo bài viết dưới đây.

“Đàm phán – một kỹ năng cần thiết vẫn luôn được bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào sử dụng hằng ngày tại mỗi không gian và thời gian khác nhau. Tuy nhiên không phải ai cũng có một kỹ năng đàm phán tốt để đàm phán thành công. Vậy có bí mật nào cho một cuộc đàm phán thành công đạt được kết quả như ý mình không? ABSoft xin được chia sẻ với bạn “8 tuyệt chiêu đàm phán bạn cần biết” đã được các nhà lãnh đạo nổi tiếng trên thế giới áp dụng thành công.”

Thời kỳ hội nhập cuộc cách mạng công nghệ 4.0, các doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức khó khăn. Đứng trước tình hình đó, nhà quản trị đang phải thắt lưng buộc bụng để cắt giảm các chi phí không cần thiết, các khoản mục chi tiêu không trọng điểm. Với các doanh nghiệp, việc đầu tư vào thời điểm này bị giằng xé bởi 2 phía: Một bên là nhu cầu cắt giảm các khoản chi tiêu và một bên là nhu cầu kiểm soát chặt chẽ DN trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Vậy áp dụng giải pháp quản trị doanh nghiệp là một khoản đầu tư hay là một khoản chi phí?