Cảm giác của tôi lúc này như là một người lạc giữa mê cung, tìm trăm lối ra nhưng cuối cùng lại trở về vị trí ban đầu. Tại sao một hệ thống khoa học như thế đã áp dụng thành công ở một tập đoàn danh tiếng lại mang đến sự thất bại? Do con người? Do mô hình, loại hình doanh n ghiệp khác nhau? Do quy trình làm việc không chuẩn hay các chỉ số tôi đưa ra chưa phù hợp...?

Để giải quyết những vấn đề quản trị doanh nghiệp mà công ty đang gặp phải, tôi nghĩ phải trang bị một phần mềm ERP. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là phần mềm nào sẽ phù hợp và tối ưu nhất.

Vấn đề của tôi là phải tìm ra được một công cụ để đánh giá công việc một cách khoa học và tự động, không nên dựa hoàn toàn vào các phân tích và báo cáo của các trưởng bộ phận báo cáo lên

Chúng tôi tập hợp và kể lại các câu chuyện có thật mà được các CEO chia sẻ để bạn hay Quý doanh nghiệp nếu có thấy mình trong hoàn cảnh hay câu chuyện trên thì có thêm một kinh nghiệm hay sự trải nghiệm của người đi trước và từ đó có hướng giải quyết tốt hơn cho doanh nghiệp (đứa con tinh thần) của mình.