XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP TỐI ƯU BIỀN VỮNG

Khi được hỏi về những khó khăn trong quá trình thành lập và phát triển doanh nghiệp, hầu hết các doanh nhân Việt thường nói về các vấn đề liên quan đến tài chính, nguồn vốn, nhân sự, chiến lược phát triển... Nhưng có 1 vấn đề mà được ít doanh nghiệp đề cập tới đó là xây dựng doanh nghiệp như thế nào để tối ưu và bền vững? Điều kiện cần và đủ của nó là gì?

Vòng đời của 1 doanh nghiệp

Doanh nghiệp như một đứa trẻ vậy. Thời gian đầu của quá trình startup, với sự phát triển của doanh nghiệp từ 3 -5 cộng sự, việc trao đổi và quản lý hoạt động doanh nghiệp còn đơn giản, lúc này chủ yếu tìm khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ và chứng minh với người dùng khách hàng về sản phẩm dịch vụ của mình.

Khi doanh nghiệp lớn lên hình thành các nhóm công việc chuyên môn: Marketing -> Tư vấn sales -> Kế toán, mua hàng, kho hàng, kỹ thuật lúc này hệ thống bắt đầu phức tạp. Tổ chức công việc quản trị hệ thống trở nên cấp thiết

1. Về nhân sự
2. Về công việc
3. Về bán hàng
4. Về mua hàng
5. Về tài chính : Dòng tiền, thu vào, chi ra, lãi, lỗ, công nợ, giá vốn…
6. Hàng hoá tồn kho, hư hỏng, dư thừa ….

Mọi thứ bắt đầu quá tải với cái đầu của bạn, lúc này bạn cần đến thiết lập hệ thống vận hành doanh nghiệp bài bản :

• Xác định mô hình, chức năng nhiệm vụ phù hợp với nguồn lực nhân sự
• Xác định quy trình hoạt động kết nối các công việc của bộ phận sao cho tối ưu nhất
• Với nhiều người, nhiều hoạt động nghiệp vụ phát sinh hàng ngày nên bạn cần trang bị công cụ quản trị doanh nghiệp.  Bạn tìm đến xây dựng các file Excel yêu cầu mọi người nhập liệu sau khi làm việc, bạn cần tuyển trợ lý, thư ký, admin để hỗ trợ bạn, bạn tìm đến các phần mềm và nhiều phần mềm chỉ đáp ứng được 1 phần, không hài lòng với các phần mềm bạn thử nhiều phần mềm đều thất bại.

Giải pháp nào dành cho doanh nghiệp

Giờ bạn cần 1 đơn vị có kinh nghiệm, có phương pháp tiếp cận để xây dựng hệ thống cho bạn, ABSoft giúp bạn thực hiện điều này đơn giản

• Không mất nhiều thời gian của bạn, nhân viên của bạn
• Trang bị cho bạn, nhân viên của bạn về các khái niệm cơ bản trong hệ thống quản trị doanh nghiệp
• Nhân viên của bạn tiếp cận được hệ thống công cụ quản trị ABSoft và tự vận hành
• Giúp bạn tập trung vào chuyên môn điều hành công ty, nắm bắt sát sao các con số cần thiết, Công việc, Khách hàng, Doanh số, Dòng tiền, Công nợ, Hàng hoá. Còn thời gian bạn có thể tham gia vào công việc chuyên môn nếu bạn thích hoặc nghĩ đến các chiến lược phát triển công ty…

Quy trình

1. Đầu tiên chúng tôi sẻ có buổi tư vấn khảo sát hệ thống
2. Xác định được mô hình và hoạt động quản trị phù hợp
3. Tư vấn chuẩn hoá thông tin, nghiệp vụ, quy trình chưa phù hợp, còn thiếu
4. Cung cấp công cụ vận hành với giải pháp đưa ra
5. Giúp doanh nghiệp làm chủ hệ thống quản trị bàn giao thành công

Thời gian

• Thời gian diễn ra từ 1 – 4 tuần

Nhân sự tham gia

• CEO điều hành doanh nghiệp 1 buổi khảo sát, 1 buổi xác nhận giải pháp hệ thống, 1 buổi đào tạo
• Nhân sự : Trợ lý CEO hoặc người hiểu hoạt động trong doanh nghiệp hỗ trợ ABSoft tư vấn và xây dựng hệ thống
• Các nhân sự của bộ phận tham gia 2 buổi : 1 buổi giới thiệu về hệ thống hoạt động doanh nghiệp , 1 buổi đào tạo vận hành trên hệ thống quản trị số

Nếu các bạn đang gặp phải vấn đề trên và mong muốn giải quyết nó liên hệ với chúng tôi ngay theo hotline: 0966 399 367 hoặc đăng ký ngay tại đây: