Từ A-Z quản trị sản lượng sản xuất hiệu quả
ABSoft ERP - 11/10/2018
Quản trị sản lượng sản xuất là một trong những khâu tiên phong và quyết định quá trình quản trị mục tiêu doanh số cũng như mục tiêu sản xuất của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn phát triển lên một tầm cao mới và nâng cao năng lực cạnh tranh, cần nắm rõ quy trình quản trị sản lượng sản xuất hiệu quả.
Quản trị sản lượng sản xuất là gì?
Quản trị sản lượng sản xuất là kiểm soát số lượng sản phẩm được tạo ra và tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất cũng như quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào tạo thành các sản phẩm, dịch vụ đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu đã xác định.
Tại sao cần quản trị sản lượng sản xuất?
Doanh nghiệp quản trị sản lượng sản xuất để:
-
Kiểm soát số lượng sản phẩm đầu ra để tránh sản xuất quá ồ ạt hoặc khan hiếm sản phẩm.
-
Hoàn thành chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp.
-
Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
-
Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
-
Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng.
Nếu không quản trị sản lượng sản xuất hiệu quả, doanh nghiệp rất dễ thụt lùi và thất bại về doanh thu. Một công ty sản xuất vật liệu xây dựng tại Hải Phòng là ví dụ điển hình. Công ty thiếu kế hoạch quản lý sản xuất nên không nắm bắt được nhu cầu thị trường, không biết sản phẩm nào đang được khách hàng quan tâm. Nên công ty đã sản xuất quá ồ ạt những vật liệu ít được ưa chuộng, kết quả là sản phẩm đầu ra dư thừa, vừa mất chi phí nguyên liệu, chi phí sản xuất cộng với chi phí xưởng. Tất cả những khaorn lỗ này công ty phải chịu. Theo báo cáo quý I/2018, lợi nhuận giảm 23,1 tỷ đồng, tương đương với 1,9%, tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm 1,25 so với cùng kỳ năm trước.
Từ bài học của công ty này, chúng ta rút ra một điều rằng quản trị sản lượng sản xuất chính là chìa khóa thành công trong công việc kinh doanh của doanh nghiệp. Quản trị sản lượng giúp nâng cao khả năng cạnh tranh, giảm chi phí, nâng cao chất lượng giúp tăng doanh thu và tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Để làm được điều này, cần tìm hiểu cách tiến hành một quy trình quản trị sản lượng sản xuất hiệu quả.
Từ A-Z quản trị sản lượng sản xuất hiệu quả
Trong quá trình sản xuất bất kỳ một loại hàng hóa nào cũng đòi hỏi nhà sản xuất phải đảm bảo được những công đoạn cơ bản trong quy trình sản xuất quy định sẵn. Việc thiết lập các quy trình sản xuất không những giúp cho người thực hiện sản xuất đảm bảo hiệu quả mà còn giúp cho người quản lý có thể theo dõi, giám sát được chất lượng sản xuất. Vậy quy trình quản trị sản lượng sản xuất sản xuất yêu cầu những công đoạn nào?
-
Đánh giá năng lực sản xuất
Để có thể đi vào sản xuất một cách nhanh chóng và thuận lợi, người quản lý cần phải đánh giá năng lực sản xuất của doanh nghiệp mình. Việc đánh giá năng lực sản xuất khiến cho người quản lý có thể xác định được thị trường có cần đến mặt hàng của mình hay không, cần nhiều hay ít, và khả năng của doanh nghiệp, công ty mình có đáp ứng được hay không, đáp ứng được đến mức độ nào.
-
Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
Sau khi xác định được nhu cầu thị trường và đánh giá năng lực sản xuất của doanh nghiệp, người quản lý cần hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết để thực hiện công việc sản xuất một cách hiệu quả.
-
Quản lý các công đoạn sản xuất
Để có thể thực hiện các công đoạn sản xuất một cách nhanh chóng, khoa học, người quản lý cần phải xác định những công đoạn cụ thể trong quá trình sản xuất. Việc xác định các công đoạn cụ thể yêu cầu cần phải đảm bảo sự chặt chẽ, những tính toán cụ thể để tránh những sai sót, những thất thoát không đáng có trong quá trình sản xuất.
-
Quản lý chất lượng sản phẩm
Sản phẩm là thứ nói lên tất cả doanh nghiệp hay cơ sở sản xuất của bạn hoạt động như thế nào. Việc quản lý chất lượng sản phẩm sẽ giúp cho người quản lý nhận biết được chất lượng của quá trình sản xuất của mình ra sao để có kế hoạch xử lý cụ thể. Công đoạn này yêu cầu phải được báo cáo số lượng, tính chất, đặc điểm, phân loại của từng loại sản phẩm để từ đó định giá cả những sản phẩm có thể bán ra thị trường hay xử lý những mặt hàng hư hỏng, hàng lỗi.
-
Định giá cho sản phẩm
Sau khi xem xét chất lượng sản phẩm, việc định giá cho sản phẩm là việc làm cần có. Giá cả sản phẩm phải được dựa trên chi phí cho nguyên vật liệu, hao tổn máy móc và hao phí lao động của công nhân. Tuy nhiên, trong một lô sản phẩm cụ thể cần phải được phân loại để xác định những sản phẩm nào đảm bảo chất lượng và nhu cầu thị trường, đâu là những sản phẩm hỏng, lỗi để có kế hoạch xử lý cụ thể.
-
Quản lý bán hàng
Việc quản lý bán hàng yêu cầu xác định nhu cầu của thị trường và giá cả của mỗi loại sản phẩm. Ngưởi quản lý cần phải được báo cáo doanh số bán hàng hằng ngày để đảm bảo quá trình bán hàng được diễn ra thông suốt.
Trong quản trị sản lượng sản xuất, để có thể đảm bảo những công đoạn này không phải là điều đơn giản. Chính vì vậy, đòi hỏi người quản lý cần đến một công cụ quản lý hiệu quả. Phần mềm quản lý sản lượng sản xuất có thể là giải pháp tốt nhất cho bạn.
Phần mềm hỗ trợ quá trình quản trị sản lượng sản xuất
Với việc sử dụng phần mềm quản lý sản lượng sản xuất ABSoft ERP người sử dụng có thể:
-
ABSoft ERP có một thế mạnh mà ít phần mềm có thể làm được trong thời điểm hiện tại ở Việt Nam. Đó là có thể giúp các doanh nghiệp đặc biệt các doanh nghiệp trong lĩnh vực SẢN XUẤT – PHÂN PHỐI, tính giá thành một cách chi tiết, và chính xác nhất theo mức độ mong muốn của doanh nghiệp. Điều này đối với phần lớn các phần mềm hiện nay chỉ tính được một cách tương đối mà thôi. Nhờ đó, việc điều hành và kiểm soát sản xuất đem lại hiệu quả tối ưu.
-
Hệ thống phần mềm ABSoft ERP còn có khả năng sửa chữa, khai thác thông tin. Do đó, cùng với quy trình vận hành, nó còn có tính dẫn hướng. Mặt tích cực này cho phép các nhà quản trị tham khảo và học tập các quy trình quản lý doanh nghiệp trong chương trình. Đây cũng là một trong những lợi ích mà ít nhà quản trị thấy được, nếu họ chịu khó tìm hiểu kỹ và biết tận dụng tốt nó từ đó thiết lập quy trình quản lý của mình và hoạch định các quy trình dự kiến trong tương lai, thay vì bỏ cả đống tiền và thời gian đi học các khóa học quản trị như: quản trị nhân lực hiệu quả, quản trị sản xuất,...
Điều này giúp
-
Bằng việc sử dụng ABSoft ERP, doanh nghiệp có thể: Quản lý danh mục vật tư, bán thành phẩm, thành phẩm; Quản lý đơn giá vật tư theo giai đoạn thời gian, mã vật tư; Quản lý năng lực sản xuất của các bộ phận; Quản lý kế hoạch sản xuất;...
Để cho quá trình quản trị sản lượng sản xuất diễn ra hiệu quả, chất lượng nhất, hãy sử dụng phần mềm ABSoft ERP để mọi việc được thực hiện dễ dàng, khoa học nhất.
Hãy gọi cho chúng tôi theo hotline 0966 399 367 hoặc gửi email đến info@absofterp.vn để được tư vấn giải pháp phù hợp nhất với doanh nghiệp của bạn.
Chúng tôi còn có dịch vụ lắp đặt và bảo hành miễn phí, đảm bảo bạn sẽ hài lòng nếu sử dụng sản phẩm của chúng tôi.
.png)
