Tính lương 3P trong doanh nghiệp Việt
ABSoft ERP - 14/12/2018
Trả lương 3P là phương pháp chi trả thu nhập cho cán bộ công nhân viên không theo bằng cấp hay thâm niên mà theo năng lực, giá trị công việc và đóng góp của cá nhân đó cho hoạt động tổng thể của doanh nghiệp. Vấn đề về trả lương theo cảm tính, thiên vị sẽ bị giảm thiểu tối đa, cán bộ công nhân viên sẽ có thêm động lực để làm việc, nâng cao hiệu quả lao động. Vậy 3P chính là:
Position: Vị trí công việc.
Person: năng lực cá nhân.
Performance: kết quả công việc.
Các tiêu chí đánh giá bao gồm:
1. Position: Vị trí công việc.
❗️ Nỗ lực cá nhân để đạt vị trí: Sự phấn đấu cố gắng để đạt mực tiêu và những ý tưởng đóng góp cho sự thành công chung của doanh nghiệp
❗️ Trình độ và kinh nghiệm: Nó bao gồm bằng cấp, khả năng và kinh nghiệm làm việc từ các công ty khác hoặc ở tại chính doanh nghiệp đang hoạt động. Nó được đánh giá qua thời gian và thâm niên công tác tại doanh nghiệp và những đóng góp, thăng tiến của cá nhân đó.
❗️ Khả năng đưa ra quyết định và thực hiện: Ở mỗi vị trí khác nhau, nhân viên đó phải có khả năng quyết định các vấn đề liên quan trách nhiệm và quyền hạn của mình và phân công cho nhân viên thực hiện triệt để, rõ ràng.
❗️ Kỹ năng giao tiếp: Khả năng giao tiếp quyết định rất lớn đến việc đo lường, đánh giá của doanh nghiệp dành cho nhân viên. Nó thể hiện qua việc đối nội đối ngoại và khả năng thuyết phục, thu hút người khác qua kỹ năng giao tiếp của mình
❗️ Hậu quả của việc sai sót và khả năng khắc phục: Đánh giá qua hậu quả để lại của việc mắc các sai sót trong quá trình quyết định và giải quyết các công việc liên quan. Bên cạnh đó, việc khắc phục hậu quả và thời gian là những yếu tố giảm trừ để đánh giá một nhân viên hiệu quả.
2. Person: Năng lực cá nhân.
Đây là năng lực của cá nhân được thể hiện qua kiến thức chuyên ngành về lĩnh vực mà họ phụ trách. Ngoài ra còn đánh giá qua việc thể hiện các năng lực ứng với vị trí của họ như: quyết định, thực hiện, xây dựng đội nhóm, lãnh đạo, tạo năng lượng cho nhân viên
3. Performance: Kết quả công việc
Là những kết quả của cá nhân đó thực hiện được dựa theo kế hoạch mục tiêu đã đề ra: kết quả mục tiêu toàn công ty, kết quả mục tiêu đội nhóm, kết quả mục tiêu cá nhân. Bên cạnh đó là tính chuyên cần trong doanh nghiệp dựa trên những quy định nội bộ về hành chính nhân sự. Việc đánh giá và tính toán được thể hiện qua: Lương cứng, thưởng % doanh thu (hoa hồng), thưởng vượt định mức … Công cụ để đánh giá tốt việc này hiện nay là các chỉ số KPI áp dụng trong doanh nghiệp.
Giải pháp phần mềm ABSoft ERP và tính lương 3P tự động:
Với ABSoft, việc tính lương 3P được áp dụng theo một quy trình khép kín và hoàn toàn tự động, giúp doanh nghiệp tối ưu hệ thống, giảm thiểu toàn bộ chi phí về nhân công, thời gian và sai sót trong việc tính lương.
- Xây dựng hệ thống KPI cho doanh nghiệp dựa trên các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện mục tiêu công việc.
- Đánh giá và đưa ra phân tích tự động quá trình thực hiện các mục tiêu KPI.
- Lưu trữ và đưa ra các thông tin về vị trí công việc và quá trình công tác của cá nhân.
- Lưu trữ và phân tích năng lực cá nhân, đội nhóm tự động.
- Liên kết các luồng thông tin và đưa ra hệ thống tính lương 3P tự động, chính xác.
Với các ưu điểm vượt trội, ABSoft hiện đang là một trong những giải pháp hàng đầu cho việc tính lương 3P cho doanh nghiệp. Nếu bạn đang băn khoăn về việc xây dựng công thức tính lương 3P hay lựa chọn một giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp phù hợp, hãy đăng ký tại đây hoặc liên hệ với ABSoft để được tư vấn tốt nhất.
.png)
