Kinh doanh:

• Hay bị khách hàng cho leo cây.
• Không có lịch trình, kế hoạch gặp khách hàng.
• Quên lịch làm việc với khách hàng.
• không lưu được thông tin trao đổi, tư vấn với khách hàng nên đánh giá khách hàng yếu.
• Không biết được tỷ lệ chuyển đổi khách hàng như thế nào.
• Mất nhiều thời gian làm báo cáo.
• Kỹ năng chốt khách hàng kém.
• Thanh toán các khoản chi phí với kế toán khó khăn, thiếu hợp tác

Hành chính nhân sự:

• Khó khăn quản lý VPP.
• Tuyển dụng khó khăn, các bộ phận không có kế hoạch tuyển dụng.
• Lưu trữ các loại văn bản quá nhiều nên hay bị lẫn.
• Bộ phận kế toán gây khó khăn trong việc thanh toán, thủ tục rườm rà.

Bộ phận kho: 

• Hay quên nhập xuất hàng dẫn tới số liệu tồn kho bị sai lệch.
• Hàng tồn kho quá nhiều.
• Hàng hết hạn sử dụng nhưng không biết.

Bộ phận sản xuất: 

• Thực tế sản xuất khác so với kế hoạch đề ra.
• Không kiểm soát được các nguồn cung cấp vật tư, nguyên vật liệu.
• Các quy trình không liền mạch, sản xuất bị ngắt quãng.
• Việc kiểm soát số lượng bán thành phẩm, thành phẩm không được update thường xuyên.
• Thời gian họp quá nhiều nhưng năng suất không cao.
• Sản xuất sai quy trình, thông số kỹ thuật nhưng phát hiện lại chậm dẫn đến tổn thất lớn.