Những mục tiêu cốt lõi trong việc quản trị sản lượng sản xuất
ABSoft ERP - 11/10/2018
Tại sao quản trị sản lượng sản xuất lại được coi là chìa khóa thành công của doanh nghiệp? Nó vừa là thách thức vừa là cơ hội đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Nếu bạn vẫn đang băn khoăn về điều này, hãy tìm hiểu một vài mục tiêu cốt lõi của quản trị sản lượng sản xuất dưới đây.
Quản trị sản lượng sản xuất là gì? Vai trò của quản trị sản lượng sản xuất?
Quản trị sản lượng sản xuất là kiểm soát số lượng sản phẩm được tạo ra và tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất cũng như quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào tạo thành các sản phẩm, dịch vụ đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu đã xác định.
Quản trị sản lượng sản xuất chính là chìa khóa thành công trong công việc kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể là:
-
Quản trị sản lượng giúp nâng cao khả năng cạnh tranh, giảm chi phí, nâng cao chất lượng giúp tăng doanh thu và tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
-
Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
-
Hoàn thành chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp.
-
Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
-
Kiểm soát số lượng sản phẩm đầu ra để tránh sản xuất quá ồ ạt hoặc khan hiếm sản phẩm.
Những mục tiêu cốt lõi trong việc quản trị sản lượng sản xuất
Sản xuất là một trong những chức năng chính của doanh nghiệp, cho nên quản trị sản lượng sản xuất bị chi phối bởi mục đích của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh mục đích là lợi nhuận, đối với doanh nghiệp công ích mục đích là phục vụ.
Quản trị sản lượng sản xuất với tư cách là tổ chức quản lý sử dụng các yếu tố đầu vào và cung cấp đầu ra phục vụ nhu cầu của thị trường, mục tiêu tổng quát đặt ra là đảm bảo thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng trên cơ sở sử dụng hiệu quả nhất các yếu tố sản xuất. Nhằm thực hiện mục tiêu này, quản trị sản xuất có các mục tiêu cụ thể sau:
-
Bảo đảm chất lượng sản phẩm và dịch vụ theo đúng yêu cầu của khách hàng
-
Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp nhất để tạo ra một đơn vị đầu ra
-
Rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ
Xây dựng hệ thống sản xuất của doanh nghiệp có độ linh hoạt cao, cần chú ý rằng các mục tiêu trên thường mâu thuẫn với nhau. Vấn đề đặt ra là phải biết xác định thứ tự ưu tiên của các mục tiêu tạo ra thế cân bằng động, đó là sự cân bằng tối ưu giữa chất lượng, tính linh hoạt của sản xuất, tốc độ cung cấp và hiệu quả phù hợp với hoàn cảnh môi trường trong từng thời kỳ cụ thể để tạo ra sức mạnh tổng hợp, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Rất nhiều doanh nghiệp, tổ chức hiểu sai mục tiêu của quản trị sản lượng sản xuất, dẫn tới quá trình thực hiện không mang lại hiệu quả như mong muốn. Một công ty sản xuất mỹ phẩm thảo dược tại Thành phố Hồ Chí Minh là ví dụ điển hình.
Công ty quá chú trọng đến khâu tiếp thị mà không chú trọng khâu chất lượng sản phẩm và chi phí nguyên liệu. Vì nguyên liệu đắt nên công ty nhập nguyên liệu lậu, quá trình sản xuất vẫn diễn ra bình thường và sản phẩm vẫn đến tay người dùng nhờ truyền thông.
Nhưng sau khi sử dụng, khách hàng mới phát hiện chất lượng sản phẩm không giống tiếp thị, nên họ không tương tác với nhãn nữa mà chuyển sang sử dụng một hãng của Nhật. Công ty mất đi một số lượng lớn khách hàng trung thành. Theo báo cáo tài chính quý I/2018, doanh thu công ty giảm 13 tỷ đồng, tương đương 2,2%, lợi nhuận giảm 2,8 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cũng giảm 1,3%.
ABSoft ERP – trợ thủ đắc lực giúp doanh nghiệp quản trị sản lượng sản xuất hiệu quả
ABSoft ERP không đơn giản chỉ là một phần mềm, nó còn là người bạn đồng hành, giúp doanh nghiệp chinh phục các thử thách phát triển, đặc biệt là việc quản trị sản lượng sản xuất nhờ các tính năng:
-
Bằng việc sử dụng ABSoft ERP, doanh nghiệp có thể: Quản lý danh mục vật tư, bán thành phẩm, thành phẩm; Quản lý đơn giá vật tư theo giai đoạn thời gian, mã vật tư; Quản lý năng lực sản xuất của các bộ phận; Quản lý kế hoạch sản xuất;...
-
ABSoft ERP có một thế mạnh mà ít phần mềm có thể làm được trong thời điểm hiện tại ở Việt Nam. Đó là có thể giúp các doanh nghiệp đặc biệt các doanh nghiệp trong lĩnh vực SẢN XUẤT – PHÂN PHỐI, tính giá thành một cách chi tiết, và chính xác nhất theo mức độ mong muốn của doanh nghiệp. Điều này đối với phần lớn các phần mềm hiện nay chỉ tính được một cách tương đối mà thôi. Nhờ đó, việc điều hành và kiểm soát sản xuất đem lại hiệu quả tối ưu.
-
Hệ thống phần mềm ABSoft ERP còn có khả năng sửa chữa, khai thác thông tin. Do đó, cùng với quy trình vận hành, nó còn có tính dẫn hướng. Mặt tích cực này cho phép các nhà quản trị tham khảo và học tập các quy trình quản lý doanh nghiệp trong chương trình. Đây cũng là một trong những lợi ích mà ít nhà quản trị thấy được, nếu họ chịu khó tìm hiểu kỹ và biết tận dụng tốt nó từ đó thiết lập quy trình quản lý của mình và hoạch định các quy trình dự kiến trong tương lai, thay vì bỏ cả đống tiền và thời gian đi học các khóa học quản trị như: quản trị nhân lực hiệu quả, quản trị sản xuất,...
Điều này giúp trang bị và hỗ trợ cho cán bộ quản lý ứng dụng những phương pháp quản lý phù hợp với tình trạng, trình độ, năng lực của doanh nghiệp. Năng lực của cán bộ quản lý có được nâng lên, doanh nghiệp sẽ sản xuất hiệu quả hơn, có nghĩa là sẽ đạt lợi thế cạnh tranh tốt hơn.
Từ những mục tiêu cốt lõi của quản trị sản lượng sản xuất nêu trên, bạn đã hiểu vì sao nó được coi là chìa khóa thành công của doanh nghiệp chưa? Để việc quản trị trở nên hiệu quả và chất lượng hơn, hãy áp dụng phần mềm ABSoft ERP.
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ hotline 0966 399 367 hoặc hotline info@absoftb.vn để được tư vấn và giải đáp miễn phí!
.png)
