Hiện nay, có rất nhiều vấn đề nhức nhối trong việc quản trị hoạt động thực tế mà hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt. Nó được coi là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp này cần khắc phục nếu muốn phát triển lâu dài trong tương lai. Để “chữa trị” kịp thời và dứt điểm, trước tiên, phải xác định đúng “bệnh” mà các doanh nghiệp mắc phải. Vậy các “bệnh” ở đây là gì?

Xây dựng KPI cho từng bộ phận trong doanh nghiệp đang là một trong những vấn đề nan giải nhất hiện nay. Các doanh nghiệp đều mong muốn xây dựng một hệ thống KPI thông minh và hiệu quả, tuy nhiên điều đó không dễ gì để thực hiện

Mục tiêu doanh số bán hàng luôn là một thách thức không nhỏ đối với mỗi doanh nghiệp. Nhất là khi bạn ở trên cương vị là một người quản lí bán hàng thì vấn đề này lại càng trở nên áp lực hơn. Làm thế nào để thực hiện quản lí bán hàng hiệu quả? Làm thế nào để doanh số bán hàng đạt mức cao nhất? Hãy cùng tìm hiểu về những vấn đề đó qua bài viết sau đây.

Quản trị mục tiêu chi phí nên là một trong những chiến lược trọng yếu nhất nếu doanh nghiệp muốn tồn tại trong môi trường cạnh tranh toàn cầu hiện nay. Có thể nói, trong kinh doanh ngày nay, các khoản chi phí luôn phát sinh hàng ngày cộng với thị trường biến động liên tục, đòi hỏi doanh nghiệp phải đưa ra một kế hoạch quản lí chi phí hiệu quả.

Đầu tiên  khi nói đến giá trị của ABSOFT ERP đối với doanh nghiệp là  việc cải thiện cách thức doanh nghiệp nhận đơn hàng từ phía khách hàng và xử lý nó cho đến khi ra hóa đơn và ghi nhận doanh thu. Có thể nói cách khác là quá trình xử lý đơn hàng hoàn chỉnh trong doanh nghiệp. 

Một trong những điều kiện tiên quyết đảm bảo mọi hoạt động của doanh nghiệp diễn ra một cách nhịp nhàng, đồng bộ và  hiệu quả cao chính là tình hình tài chính kinh doanh lành mạnh. Và sự lành mạnh đó có được hay không phụ thuộc phần lớn vào khả năng quản lí chi phí của doanh nghiệp.

Những bài học kinh doanh, những câu chuyện thành công và cả thất bại từ những con người đi trước luôn cần thiết cho những ai đang tìm kiếm và xây dựng cho riêng mình một sự nghiệp vững chắc. 15 cuốn sách kinh doanh hay và đầy giá trị sau đây sẽ cho một bạn lượng kiến thức và nhiều bài học giá trị trong kinh doanh :

Công nợ phải thu là một mảng nhỏ trong công việc của kế toán tổng hợp. Với những doanh nghiệp vừa và nhỏ, thì kế toán tổng hợp kiêm luôn cả việc theo dõi công nợ. Tuy nhiên, với những doanh nghiệp có quy mô lớn thì phân hệ này sẽ được giao cho một vài cá nhân theo dõi

 Hệ thống thông tin, là một nguồn tài nguyên quan trọng với các doanh nghiệp nói chung, và với các doanh nghiệp trong Lĩnh vực Logistics nói riêng. Có thể nói, hệ thống thông tin Logistic rất phức tạp, do vậy cần quản lý được hệ thống thông tin trong nội bộ từng tổ chức, bộ phận, từng khâu trong dây chuyền cung ứng, và sự kết nối thông tin giữa các bộ phận, tổ chức, công đoạn trên.

Quản trị mua hàng vật tư là một trong những khâu quan trọng nhất để đảm bảo đầu vào cho doanh nghiệp. Chỉ khi doanh nghiệp đáp ứng được đầy đủ và kịp thời các loại vật tư, doanh nghiệp mới tồn tại và đạt được mục đích trong kinh doanh. Nhưng hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều gặp phải những thiếu sót trong việc quản lí vật tư. Vậy làm thế nào để được những thiếu sót  đó?

Dịch vụ khách hàng có vai trò đặc biệt quan trọng, nếu thực hiện tốt chúng không chỉ giúp doanh nghiệp giữ chân được khách hàng cũ mà còn lôi kéo, thu hút thêm được khách hàng mới. Đây chính là điểm mấu chốt giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường và thành công. 

Quản lí tốt quy trình xuất - nhập là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp ứng phó với những cơn giông bão của thị trường. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt khâu này. Vấn đề được đặt ra ngay lúc này đối với các doanh nghiệp là làm thế nào để xây dựng một quy trình quản trị xuất - nhập chặt chẽ?

Marketing là một yếu tố cơ bản của Logistics bởi theo khái niệm về Logistics thì: “ Logistics là một phần của quá trình cung ứng hàng hoá, theo đó lên kế hoạch và kiểm soát một cách hiệu quả luồng hàng, cất trữ hàng hoá và các thông tin liên quan từ giai đoạn đầu đến khi tiêu thụ nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.”

Người quản lý nhân sự được coi như người làm dâu trăm họ bởi nhiều khi dễ dãi quá cũng bị chê trách mà khắt khe quá thì lại không được đồng tình. Do vậy những người làm công tác quản lý nhân sự đòi hỏi có những tố chất nhất định để có thể hoàn thành tốt công việc quản lý nhân sự, vừa thấu tình đạt lý, đúng ý mình mà vẫn hợp lòng dân.

Sản phẩm giải pháp phần mềm ABSOFT ERP được phòng nghiên cứu kỹ thuật nghiên cứu và xây dựng trên công nghệ tấn tiến và hiện đại nhất tương thích với hầu hết phiên bản hệ điều hành Windows 32 bít hoặc 64 bít như Windows XP, Windows Vista, Windows 7, Windows 8, Windows 10.

Quản trị mục tiêu doanh số bán hàng luôn là một trong những nhiệm vụ và thách thức hàng đầu của mỗi doanh nghiệp, đòi hỏi người quản lí phải khéo léo và ứng biến thông minh. Tuy nhiên, trên thực tế, lại rất ít doanh nghiệp làm được điều này. Do vậy, vẫn còn tồn tại rất nhiều vấn đề bất cập trong việc quản trị mục tiêu doanh số bán hàng.

Quản trị chi phí luôn là một phần quan trọng trong các chiến lược tăng trưởng kinh doanh của doanh nghiệp nhằm cắt giảm chi phí và tạo ưu thế cạnh tranh trên thị trường. Việc tìm ra giải pháp quản trị chi phí phục vụ cho chiến lược phát triển bền vững là vấn đề nan giải nhất đối với các doanh nghiệp hiện nay. Vậy các doanh nghiệp vướng mắc ở đâu trong việc quản trị chi phí?

Doanh nghiệp sẽ gặp phải những câu hỏi trước, trong và sau khi áp dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp ABSoft ERP

Việc chuyển đổi đầu số điện thoại chắc chắn sẽ gây ảnh hưởng không nhỏ đến các dịch vụ và tài khoản của người dùng. Làm thế nào để hạn chế tình trạng trên?

Quản lý nhân sự luôn là vấn đề đau đầu của không ít các doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt là các doanh nghiệp mới thành lập. Tuy nhiên, với một vài tuyệt chiêu sau đây sẽ giúp các chủ doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc quản lý nhân sự.

Quản trị chăm sóc khách hàng là một phần quan trọng trong việc bán hàng của bộ phận kinh doanh trong bất kỳ doanh nghiệp nào hiện nay. Bài viết này sẽ chỉ ra những thiếu sót của doanh nghiệp trong việc quản trị chăm sóc khách hàng để các doanh nghiệp có thể hoàn thiện hơn quy trình quản trị chăm sóc khách hàng cho doanh nghiệp mình.

Dễ dàng lập kế hoạch, xây dựng nội dung và theo dõi sát sao thời gian hoàn thành kế hoạch. ABSoft chắc chắn sẽ là trợ lý đắc lực về thời gian biểu của nhân viên. Đặc biệt với tính năng “Cảnh báo nhắc nhở công việc trong ngày” bạn sẽ hoàn toàn chủ động trong công việc và tránh sự chồng chéo

Tài sản cố định tư liệu lao động chủ yếu của toàn bộ quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong quá trình sử dụng, do chịu ảnh hưởng của nhiều nguyên nhân khác nhau mà tài sản cố định bị hao mòn. Vậy doanh nghiệp cần làm gì để khắc phục điều này?

Giá trị lớn nhất mà ABSoft mang lại cho hai bộ phận này chính là tiết kiệm tối đa thời gian và công sức dành cho việc thu thập báo cáo về bán hàng và một số báo cáo liên quan từ các phòng ban khác và tổng hợp để đưa ra chính sách Marketing và chăm sóc khách hàng.

Quản trị chi phí luôn là một phần quan trọng trong các chiến lược tăng trưởng kinh doanh của doanh nghiệp nhằm cắt giảm chi phí và tạo ưu thế cạnh tranh trên thị trường. Việc tìm ra giải pháp quản trị chi phí phục vụ cho chiến lược phát triển bền vững là vấn đề nan giải nhất đối với các doanh nghiệp hiện nay. Vậy các doanh nghiệp vướng mắc ở đâu trong việc quản trị chi phí?

Tính toán giá vốn bán hàng làm sao để mang lại hiểu quả cao nhất là nỗi băn khoăn của rất nhiều doanh nghiệp hiện nay. Vì vậy, trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ hướng dẫn chi tiết cho các bạn cách tính giá vốn bán hàng trong từng loại hình doanh nghiệp.